Guía de administración de contratos de construcción para una empresa contratista en el sector minero

Abstract

Hoy en día las prácticas y conocimientos en lo que respecta a la administración de contrato basado en los cinco procesos del PMI (la iniciación, planificación, ejecución control y cierre) genera diferentes aspectos relacionados a las áreas de conocimiento tales como: Tiempo, Costo, Calidad, Comunicaciones y Alcance, en donde su desarrollo permite realizar y generar gestiones sostenibles cuando sus conceptos son aplicados en base a los contenidos del PMBOK, considerando las mejores prácticas en la administración de proyectos. En el presente estudio, se desarrollará un estudio de acuerdo a problemáticas identificadas en la organización Membrantec S.A lo cual, nos entrega a oportunidad de elaborar y confeccionar una guía para la administración de contratos que le empresa lleva a cabo en sus servicios, con los fundamentos suficientes para el desarrollo del proyecto. Esto permitirá exponer en forma objetiva las distintas etapas que comprende gestionar una administración de proyecto, definiendo cada una de los pasos que se producen en ella. En este estudio se realizará un diagnóstico a la organización por intermedio de encuestas a profesionales que tiene relación con la gestión de proyectos, siendo fundamental conocer el nivel de madurez que hoy en día cuenta la empresa, siendo este un punto de partida para estandarizar los procesos internos y por ende la gestión en cada administración de contrato que surja de los servicios que Membrantec S.A entrega a sus clientes.Más...