Diagnóstico y propuesta de un sistema de gestión de costos para aplicar en proyectos operacionales propios en una empresa del rubro minero

Abstract

Se incorpora una revisión detallada del marco de referencia de la investigación y los antecedentes generales en una Compañía Minera de la Segunda Región de Antofagasta, partiendo con la descripción de la Organización o del Sector donde se aplicará la investigación y los Factores ambientales de la empresa, el Marco Histórico que rodea el contenido de la gestión de proyectos, el marco conceptual y los conceptos básicos de la investigación, el Marco Legal y teórico donde se define sobre qué datos e información y cuáles serán las técnicas más apropiadas a aplicar en el proyecto. El proyecto considera el desarrollo del análisis de los resultados obtenidos de la encuesta y distintas entrevistas realizadas a la organización y a las diferentes unidades de análisis del estudio del caso, para generar en función de los resultados y análisis una propuesta de un sistema de gestión de costos, que se estructura basado en el ciclo de mejoramiento continuo de E. Deming - PDCA y se diagrama sus cuatro etapas, desarrollando la primera etapa de planificación y realizando la definición de las bases y propuesta de política de gestión de costos para la Compañía Minera, se establecerán los objetivos y alcances del sistema, los roles y responsabilidades del equipo de trabajo, además se realizará un diseño del plan de gestión de costos propuesto a través del método ABC. Finalmente el proyecto de tesis contempla la presentación de la operación y evaluación del sistema de gestión de costos a través de un ejemplo, donde se entregarán los antecedentes técnicos y administrativos del proyecto y la utilización de la estructura del sistema de gestión de costos a través del Método ABC.Más...