Tesis Magíster
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Examinando Tesis Magíster por Materia "Administración Industrial"
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Publicación Diseño de un plan estratégico para mejorar la competitividad en una empresa metalmecánica(2015) Obreque-Ríos, Ariel Aníbal; González-León, Alfredo Danilo; Universidad Católica del NorteEl presente trabajo se fundamenta en la necesidad de búsqueda de ventajas competitivas en una empresa metalmecánica la cual ha logrado la madurez de sus productos y requiere sacudir cuarenta años bajo un esquema que rindió muy buenos dividendos a sus accionistas, hoy desactualizado. El objetivo general es el diseño de un plan estratégico para mejorar la competitividad de la organización, a través de la captura y gestión del conocimiento aprendido. Los objetivos específicos son determinar el nivel de madurez de la organización; identificar problemas, causas y consecuencias para la empresa; identificar e integrar al personal clave de cada proceso, generar una cultura de cambio e identificar las ventajas competitivas y crear nuevas, que sean perdurables en el tiempo. La metodología empleada en el desarrollo la investigación es la metodología del caso, bajo un aspecto descriptivo. Se requiere establecer cómo se comporta la organización para estimar las variables a intervenir. Los métodos de investigación seleccionados serán inductivo deductivo y de análisis que utilizan la metodología del caso. Se analizan los diferentes aspectos que no permiten el desarrollo de ventajas competitivas y que deben ser modificados para adecuarse a clientes cada vez más exigentes. La gestión estratégica de la organización debe pasar por una modificación que, manteniendo sus principales ventajas competitivas pueda adecuarse a mantenerlas y generar una nueva gama de ellas en base a su potencial. Reconocer hoy que su gestión no está orientada a proyectos, mientras trabaja en base a proyectos debe ser el primer paso para iniciar la adecuación de la organización.Publicación Propuesta de implementación de una PMO en la gerencia de proyectos de Coemin S.A.(2012) Salvo-Serrano, Daniel Alejandro; Álvarez-Arzic, Ingrid Carolina; Universidad Católica del NortePor largo tiempo los procesos de planeación, formulación y ejecución de proyectos en Minera Coemin S.A. se han realizado bajo el sustento de los recursos financieros disponibles en cada presupuesto anual. El seguimiento de cada iniciativa se centraba en el amparo legal de los contratos suscritos, los informes de avance reflejaban la evaluación del desempeño de las áreas, el análisis financiero y el grado de cumplimiento de los cronogramas. La Gerencia de Proyectos de Minera Coemin S.A. requería una solución para centralizar la gestión de todos los proyectos que se generaban en su organización. La tesis que se desarrolló, planteó como solución a esta problemática un estudio de caso, cuyo objetivo principal fue diseñar una propuesta para la implementación de una PMO (del inglés Project Management Office) en la gerencia mencionada. Para su concreción, se realizó un análisis de la situación actual respecto de la gestión de proyectos, se aplicó el modelo OPM3® (del inglés Organizational Project Management Maturity Model) para conocer el grado de madurez organizacional en dirección de proyectos y se propusieron acciones específicas para facilitar la implementación y funcionamiento de esta PMO.