Propuesta de diseño para servicios de PMO en una compañía de la gran minería

Abstract

La gerencia de proyecto de una compañía de la gran minería, está formulando la gestión de una PMO, a través de un contrato de servicio externo de Project Management Office. Es por esto que nuestra empresa se ha adjudicado la licitación para prestar los servicios de estandarización de una metodología basada en los lineamientos del PMI. Nuestra empresa tiene como objetivo general, desarrollar un servicio externo de Project Management Office (PMO), que permita centralizar todos los proyectos de la organización. Implantando mejora en los procesos, estándares y herramientas de control de la cartera de proyectos a través de la gestión de portafolios. Además de generar una reportabilidad y estándares necesarios para consolidar la información de los proyectos, como también aumentar la eficiencia y la gestión del conocimiento; alineando los objetivos estratégicos de la organización, a través de la sustentabilidad en el tiempo y en el desarrollo de nuevas metodologías y procesos para abordar de mejor forma los proyectos. Los resultados esperados son el diseño de un modelo de propuesta a implantar, según el análisis dentro de la organización, estandarización de los procesos, asignación de programas, procedimientos, definición de roles y funciones de cada equipo de trabajo. Además de un diverso apoyo a través de un software de gestión de carteras alineando los procesos generados durante el periodo del ciclo de vida del proyecto. Generar una reportabilidad estándar que agregue valor a la organización y que permita realizar el seguimiento y control de los proyectos.Más...