Diseño de un modelo de control y seguimiento del plazo, costo y alcance en base a la gestión del valor ganado, en una empresa prestadora de servicios a la gran minería
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Editor
FAIR enough
Autores
Profesores guía
Fecha de publicación
2016
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Número de páginas
130 páginas
Resumen
En las últimas décadas la industria minera ha experimentado una fuerte expansión lo cual ha hecho que sea uno de los principales pilares del crecimiento económico y social de Chile. Esto ha generado oportunidades para que las empresas puedan prestar sus servicios en el aspecto de proyectos de construcción. Esto hace que las organizaciones deban ir satisfaciendo con más eficiencia las necesidades de los clientes para ser más competitivos en este mercado. La administración de proyectos es fundamental para poder conseguir los logros de los objetivos y poder satisfacer al cliente es por esto que es de vital importancia poder tener un modelo de control en la organización. La presente investigación empírica se respaldará en el método del caso descriptivo, ya que se someterán a un trabajo de campo las hipótesis generales y las proposiciones generadas a partir de diversas teorías. El presente estudio, posee objetivos relevantes respecto de mejorar la competitividad de las empresas constructoras que prestan servicio a la minería. Controlar los proyectos con la administración del valor ganado, lo que nos va a permitir medir el desempeño durante el horizonte del proyecto y controlar de forma simultanea el alcance, el costo y el plazo, generando un modelo que sirva como un estándar en la organización para mejorar el éxito de los proyectos y mejorar el desempeño de estos, generando alertas en el control y toma de decisiones oportunas. La investigación realizada nos lleva al resultado de un diseño de modelo de control en alcance, plazo y costo aplicado la administración del valor ganado. El diseño de este modelo.
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