(2012) Salvo-Serrano, Daniel Alejandro; Álvarez-Arzic, Ingrid Carolina; Universidad Católica del Norte
Por largo tiempo los procesos de planeación, formulación y ejecución de proyectos en Minera Coemin S.A. se han realizado bajo el sustento de los recursos financieros disponibles en cada presupuesto anual. El seguimiento de cada iniciativa se centraba en el amparo legal de los contratos suscritos, los informes de avance reflejaban la evaluación del desempeño de las áreas, el análisis financiero y el grado de cumplimiento de los cronogramas. La Gerencia de Proyectos de Minera Coemin S.A. requería una solución para centralizar la gestión de todos los proyectos que se generaban en su organización. La tesis que se desarrolló, planteó como solución a esta problemática un estudio de caso, cuyo objetivo principal fue diseñar una propuesta para la implementación de una PMO (del inglés Project Management Office) en la gerencia mencionada. Para su concreción, se realizó un análisis de la situación actual respecto de la gestión de proyectos, se aplicó el modelo OPM3® (del inglés Organizational Project Management Maturity Model) para conocer el grado de madurez organizacional en dirección de proyectos y se propusieron acciones específicas para facilitar la implementación y funcionamiento de esta PMO.
