Sánchez-Ortiz, Aurora del CarmenMeneses-Escudero, Ricardo AndrésUniversidad Católica del Norte2025-05-132025-05-132018https://doi.org/10.82218/tft63138847https://repositorio.ucn.cl/handle/20.500.14729/8847El proceso de exportación de Codelco incluye a diferentes áreas de la corporación, siendo dos de estas las más relevantes; Vicepresidencia de Comercialización y la Dirección de Logística Internacional. Estas áreas han implementado controles de cumplimiento de los diferentes hitos de valor de la cadena con el propósito de alcanzar y cumplir los objetivos que tiene cada área dentro de esta actividad. Sin embargo, estos indicadores tienen miradas diferentes sobre plazos y cumplimientos para el proceso de exportación. Como consecuencia de esto, se están generando problemas entre las áreas y atrasos en la facturación de las ventas. La importancia de la actual situación se observa desde dos enfoques, el primero relacionado con el cumplimiento de las nuevas exigencias que impuso la reforma tributaria y que modificó la normativa del SII, en donde se obliga a que toda venta debe ser facturada dentro del mismo mes en que se produjo, el no cumplimiento expone a multas y sanciones a la corporación. Por otra parte, encontramos el costo financiero, en un cálculo de acuerdo con datos promedio, se puede señalar que dicho costo asciende a U$D 583.000 por cada día de atraso en la facturación. El objetivo de este trabajo es generar una propuesta de implementación y adaptación del sistema C+ en la Dirección de Logística Internacional (DLI), que permita tener un proceso común que cumpla con las exigencias existentes.69 páginaseshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Industria MineraLogística en los negociosTesishttps://ror.org/02akpm128https://orcid.org/0000-0001-8131-1780info:eu-repo/semantics/openAccessAdministración y ComercioCiencias Económicas y AdministrativasDesarrollo Social, Económico y Cultura RegionalCiencias SocialesEconomía y Negocioshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf16