Villar-Vargas, MarioCalfas-Lagos, MilenaUniversidad Católica del Norte2025-05-132025-05-132011https://doi.org/10.82218/tft63138840https://repositorio.ucn.cl/handle/20.500.14729/8840Toda organización para ser competitiva en los mercados actuales, debe identificar su ventaja competitiva, el tipo de organización que es, sus mercados objetivos, sus mercados actuales y potenciales, clientes, su visión de negocios, entre otras variables, las cuales deben ser consideradas dentro del análisis al momento de definir su estrategia de negocio actual y futura. Para que la estrategia de la empresa permita cumplir con sus objetivos establecidos, debe generar valor para sus clientes y para sus accionistas a través de los productos o servicios entregados. En este contexto, se requiere alinear el recurso humano a la estrategia definida por la empresa, lo cual requiere de acciones concretas que permitan la generación de una relación estratégica entre ambos actores que facilite el cumplimiento de la misión y visión de la organización. Este artículo describe los aspectos teóricos del concepto estrategia y del aporte que debe generar el recurso humano para ser un socio estratégico. La generación de valor entregado por el recurso humano es un aspecto importante, que lo proyecta más allá del compromiso tradicional, ampliando su alcance a lo que es la gestión estratégica, donde la participación del recurso humano genera indudablemente ventajas competitivas que se traducen en un gran aporte al logro de los objetivos organizacionales.42 páginaseshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Administración de empresasRecursos HumanosTesishttps://ror.org/02akpm128info:eu-repo/semantics/openAccessAdministración y ComercioCiencias Económicas y AdministrativasDesarrollo Social, Económico y Cultura RegionalCiencias SocialesEconomía y Negocioshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf3